第702章 不同的评价体系

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案出现在实验室。

"我们已经调整了‘天河’支线的三个计算节点，随时可以接入。如果需要更多资源，两小时内可以再调配五个节点。"

最让陆时羡印象深刻的是某次突发技术难题的解决过程。

当时传感单元在低温测试中出现信号衰减，涉及材料学、生物工程和微电子三个不同领域。

林雪立即召集了相关部门的负责人。

但最后得到的解决方式居然是摇人。

令人惊讶的是，一些在外界都算得上权威的专家居然只用了一个小时就已经全部到齐。

第二个小时，材料部门的负责人当场提出了三种改进方案。

生物工程团队同步进行兼容性验证，微电子小组则重新设计了信号放大电路。

在基地特有的"并行工程"模式下，原本预计需要一周才能解决的问题，在十八小时内就找到了最优解并完成原型制作。

在这里，没有‘这不是我的专业范畴’这种说法。

所有问题都是大家共同的问题。

基地的标准化程度让习惯在繁缕研究院自由探索的团队成员深感震撼。

每个实验步骤都有详细的标准化操作规程，每个数据产出都立即进入统一的数据库，甚至连实验记录本的填写都有严格规范。

"我知道这些规定可能让各位感到束缚。"林雪在培训时直言不讳："但正是这些标准，确保了我们能在不同项目间快速复用成果，避免重复劳动。"

事实证明她是正确的。

当团队需要某种特殊纳米材料时，基地材料库中竟然已经有十七种相关样品和完整的性能数据，但这些都是以往其他项目积累的成果。

更令人惊叹的是基地的测试验证体系。

在外界需要数月才能完成的极端环境测试，在这里被压缩到以天为单位。

这得益于基地独有的"加速测试"方法，通过同时施加多种应力因素，并建立精确的失效模型，大幅缩短测试周期。

当曲溪担心这种加速测试可能不够准确时，测试

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